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企业观察报专访| 洛玻集团董事长李志铭:赓续创新基因 肩负时代使命

2021-4-12 17:59:49

       2021年国务院总理李克强作政府工作报告,人民日报(摘登)版中,“创新”出现了45次,“科技”出现了24次。出现频率为近三年来最高。

       作为中国建材集团所属的洛玻集团始终以“服务国家战略”为己任,把握时代脉搏,在科技创新领域勇担使命,内外兼修。2020年洛玻集团实现营业收入同比增长53.68 %,利润总额同比增长23.7倍。洛玻集团党委书记、董事长李志铭表示,科技开启梦想,创新点亮生活,在这份靓丽的业绩背后是企业技术创新、产业创新和文化创新的重要成果,洛玻集团以党的建设为引领,以凯盛科技集团为坚强后盾,实现了“脱胎换骨”的变化。日前,他以创新引领企业的变革为主题,接受企业观察报的专访,讲述了发展之路上的点点滴滴。

 

激励“工具” 是保证科技创新持续动力的关键

 

       据了解,洛玻集团作为世界三大浮法之一“洛阳浮法玻璃工艺技术”的诞生地,曾先后荣获“国家浮法玻璃质量奖——银质奖”“金质发明奖”“国家科学技术进步一等奖”等荣誉。洛玻集团通过传统产业做“减法”,战略性新兴产业做“加法”,已发展成为我国电子信息显示用超薄浮法玻璃和太阳能产业领域光伏玻璃的重要研发制造基地,并且在产品研发、工艺技术改进、质量控制等方面培养造就了核心技术团队。 

      企业观察报:国有企业作为创新发展的中坚力量,特别是中央企业承担着引领中国产业高端发展,洛玻集团作为玻璃行业的领军企业,积极探索以创新引领的高质量发展,取得了丰硕成果。请您介绍一下近年来洛玻在创新方面取得的成果。洛玻自身的科技创新体系是什么样的?如何用机制保证科技创新的持续动力?

       李志铭:洛玻集团成立于1956年4月,是国家“一五”重点项目。20世纪末,由于企业不适应市场环境变化,连年亏损,濒临消亡。时任洛阳市委书记毛万春感慨地说:洛玻曾经是洛阳人的骄傲,现在是洛阳人的心痛。2007年,中国建材集团心怀“国之大者”,对洛玻集团实施了战略性重组,2014年又将洛玻集团整体划入凯盛科技集团。凯盛科技集团对洛玻集团实施产业创新和文化创新,使洛玻集团实现“浴火重生”“脱胎换骨”的变化,被国资委领导誉为“央企救活地方国企的典范”。洛玻集团现有3个主要制造业务板块:光伏玻璃、超薄玻璃、优质浮法玻璃,已成为凯盛科技集团乃至中国建材集团光伏玻璃和显示玻璃的创新成果转化基地。

       习近平总书记在科学家座谈会上强调,“要发挥企业技术创新主体作用,推动创新要素向企业集聚,促进产学研深度融合。”洛玻集团的科技创新融入凯盛科技集团的创新体系,瞄准经济建设主战场,为制造业企业提供技术支撑。发挥三个功能——统筹资源、精准发力、有效创新,我们将集团技术中心与子公司技术中心的研发资源统筹使用,与凯盛科技集团的“科研”机构紧密配合,针对玻璃新材料领域的“卡脖子”难题、企业技术和产品“迭代”创新的需要,进行有效益的创新、提供有价值的服务。

      我认为,面向发展需要,用好激励“工具”,是保证科技创新持续动力的关键。今年初,凯盛科技集团被国资委列入“科改示范企业”,洛玻集团作为凯盛科技集团的骨干企业之一,要主动参与“科改示范行动”,完善规范化治理、实施契约化管理、建立市场化机制。市场化的本质是“供需+价格+交易”。洛玻集团的创新动力就源于市场需求,把创新成果写在“商品”上而非“论文”上。习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上指出:“创新之道,唯在得人。”洛玻集团要让科技人员获得相应的报酬并稳步提升自我价值,不断实现企业与时代同进步,员工与企业共成长。

 

科技成果转化 是连接创新链和产业链的关键环节

 

       企业观察报:洛玻的科技成果转换成实际生产力的情况如何,是否有什么难点?

       李志铭:李克强总理在《政府工作报告》中指出“强化创新引领作用,为发展注入强大动力。”洛玻集团作为“中国洛阳浮法玻璃工艺”的发祥地,有科技创新和成果转化的“基因”。中国建材集团董事长周育先去年在洛玻调研指导工作时指出:一项工艺技术以一个企业所在地命名很不易,我们要擦亮这块“金字招牌”。

       毋庸讳言,洛玻集团经历了十多年的“生存危机”,之所以能够“凤凰涅??”,重要原因就是凯盛科技集团不断注入科技创新成果。譬如,将蚌埠院的蚌埠中显材料有限公司、合肥新能源公司等装入洛玻。蚌埠中显材料有限公司是国内唯一能够生产0.12~1.1毫米全系列超薄浮法电子玻璃的战略性新兴企业,全套技术及装备具有完全自主知识产权,整体达到国际先进水平,并成功实现中铝超薄玻璃生产,其中0.2毫米中铝玻璃填补国际产品空白。合肥新能源公司的650吨/日一窑五线光伏玻璃生产线,采用凯盛科技集团自主研发的国际领先的全氧燃烧技术,实现清洁生产。近年来,我们通过资本运作和成果转化新增超薄玻璃和光伏玻璃生产线,淘汰7条传统浮法玻璃生产线,使洛玻集团成功转型为以新能源玻璃、信息显示玻璃、优质浮法玻璃为主导的新玻璃产业平台。2019年洛玻集团上市公司实现了8年来的首次经营性盈利,去年再上新台阶,实现营业收入37.12亿元,同比增长54.79%;归母利润2.72亿元,同比增长15.47倍,经营业绩创历史最好水平。中国建材集团老董事长宋志平获悉此消息兴奋地说:“终于翻身了,奋斗了十四年”。

       习近平总书记强调,要“围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链”。我认为,科技成果转化是连接创新链和产业链的关键环节,而这个环节恰恰是科技成果转换成实际生产力的难点,这是一种普遍现象。具体说,就是每项前瞻性、“卡脖子”科技创新成果的转化都有一定的“孵化期”,需要企业家和科学家耐得住寂寞、顶得住压力。

 

组建国家级企业技术中心

 

       企业观察报:洛玻如何参与到国家科创体系中,洛玻在其中能起到怎样的带动作用?

       李志铭:我们有彭寿院士领衔组建的凯盛科技集团科技创新体系,洛玻集团融入其中,在创新链上密切配合。去年8月份,习近平总书记在安徽视察时,对凯盛科技集团的超薄玻璃技术给予了“实现并跑领跑的成绩”的评价。2019年6月18日,彭寿院士率领科技团队,在蚌埠建设的中国首条8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线成功点火,标志着高世代TFT-LCD玻璃基板打破了国外垄断,填补了国内空白,解决了信息显示玻璃的重大“卡脖子”难题。

       企业是创新的主体。为了加强承担国家科研创新的能力,洛玻集团组建了国家级企业技术中心,建成了中建材(合肥)新能源有限公司技术中心、中建材桐城新能源材料有限公司技术中心、中建材蚌埠显示材料有限公司技术中心以及依托中建材(宜兴)新能源有限公司建设了江苏省光伏玻璃工程技术研究中心等4个省级工程技术研究中心,依托龙海公司建设了洛阳市电子信息显示玻璃基板工程技术研究中心。通过这些科研创新平台的建设和运行,使得我们能够围绕“中国玻璃技术”的不断创新和提高,向新能源材料高端化、智能化、绿色化高质量发展。2018年5月23日,我们中建材(宜兴)新能源有限公司轻薄高透光伏玻璃智能生产线竣工投产,该生产线采用国际最先进的全氧燃烧光伏玻璃窑炉,环保高效,生产出的1.5毫米系列轻薄高透光伏玻璃,填补了国际空白,开创了光伏玻璃轻量化的新纪元。2020年5月,我们中建材(濮阳)光电材料有限公司400吨/日的超白光热玻璃生产线建成投产,其产品为光热发电技术和市场的发展提供了材料支撑。

 

30个基层党支部创新立项37个

 

      企业观察报:据了解,洛玻集团深入开展了党支部创新创效活动,请您介绍一下以党建赋能创新创效取得哪些成果?下一步,如何以党建引领创新创效助力企业高质量发展?

      李志铭:洛玻集团持续深入开展以党支部“增节降”为品牌的创新创效活动。2020年,面对突如其来的新冠疫情防控和企业生产经营严峻形势的双重考验,洛玻集团党委以党支部“增节降”创新创效活动为抓手,把激发广大党员活力、发挥党员先锋模范作用与突破生产经营管理发展“瓶颈”、推动创新增效、质量提效、管理创效有机结合起来,延伸、拓展立项触角,面对实际工作中的难点、弱项精准发力,各基层党支部“确立一个项目,破解一道难题,促进一项工作”,切实将党组织的政治优势转化为推动企业创新发展的竞争优势。30个基层党支部创新立项37个,立项率达到100%,取得了丰硕成果。宜兴新能源公司党支部的创新创效项目《基于智能制造的Andon系统》在生产经营中大显身手,提高了数据收集和分析的准确度;龙昊公司仓储部党支部针对库存玻璃持续高位运转的情况,针对性地确立了《高位库存下降低库损》的创新创效项目,降低了库耗,确保了安全生产,提高了经济效益,改善了库管面貌;蚌埠中显公司党支部通过跟踪观察、分析总结,在不同品种燃耗上下功夫,降耗500立方米/日,节约成本50余万元。经保守估算,所立37个创新项目全年节支创效达数千万元,为洛玻集团去年创历史最好业绩发挥了重要作用。

       习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。去年,我们以党内政治和企业文化为引领,大力实施基因优化工程,使洛玻的企业文化极大优化,有力保障了生产力的发展。下一步,洛玻集团将继续加强党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展,党委将在“把方向、管大局、促落实”上继续发挥好领导作用,在履行前置程序时立体把握3个纬度:一是高度,按照“把方向”的要求,在贯彻党和国家路线方针政策、落实上级战略部署上把好关;二是宽度,按照“管大局”的要求,在“三重一大”决策上把好关;三是长度,按照“促落实”的要求,在“两个一以贯之”“五大发展理念”等具有深远影响的问题上把好关。同时,按照党建“六三”标准工作法的规定,规范三组织,实现组织体系设置标准化;规范三任务,实现工作运行机制标准化;规范三会议,实现党内组织生活标准化;规范三活动,实现工作载体建设标准化;规范三管理,实现党员教育管理标准化;规范三责任,实现责任落实机制标准化。

      现在的竞争是生态竞争,包括政治生态、产业生态、市场生态等等,这就是我们强调风清气正的政治生态的重要原因。我们将按照党风廉政建设“五牛”精神切实抓好政治生态建设,也就是,通过执牛耳,狠抓管党治党规范化;通过牵牛鼻,狠抓监督考核制度化;通过瞪牛眼,狠抓严管厚爱精准化;通过梳牛毛,狠抓警示防范常态化;通过钻牛角,狠抓执纪问责严格化。

 

新起点再造新震撼

 

       企业观察报:碳达峰、碳中和已列入“十四五”规划重点内容。请您介绍一下洛玻集团碳达峰、碳中和工作的部署情况。

       李志铭:去年9月,习近平总书记宣布中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,力争2030年前二氧化碳排放达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。去年12月,习近平总书记进一步宣布:到2030年,中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上,非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右,风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。据统计,2020年三季度末,全国风电、光伏累计装机均达到2.23亿千瓦。初步预计,今年中国光伏新增装机为3500万千瓦,累计装机将达2.4亿千瓦,将超越风电成为国内第三大电源。据此测算,风电、光伏接下来每年的新增装机将不低于7200万千瓦,而“十三五”期间,我国风电和光伏年均新增装机合计约为6263万千瓦。

       近日,凯盛科技集团玻璃新材料3+1战略实施方案已获得中国建材集团批准,洛玻集团将成为凯盛科技集团新能源材料的业务板块,这为我们发展碳达峰、碳中和事业提供了广阔舞台。我们的总体思路是贯彻中国建材集团和凯盛科技集团的战略部署,实施“绿色计划”,即绿色制造、绿色产品、绿色应用。绿色制造就是对玻璃生产线有序启动“碳捕捉”项目,将二氧化碳“废品”变为“商品”;绿色产品就是研发制造不断满足太阳能发电需要的光伏玻璃和薄膜太阳能电池,为市场提供“尚品”;绿色应用就是配合凯盛科技集团推广应用太阳能发电建筑一体化,建可以发电的房子。

       企业观察报:站在“十四五”开局的新起点上,洛玻集团有什么规划?

       李志铭:习近平总书记在十九届五中全会提出新发展阶段、新发展理念、新发展格局的发展“三新”思想,这为洛玻集团指明了前进方向和发展定位。我把洛玻集团“十四五”发展思路归纳为“新1234”,即一主线:高质量发展;两重点:资源整合、资本运作;三目标:做强、做优、做大;四任务:党的建设、改革创新、经营管理、项目建设。

       要立足新发展阶段。要深刻认识洛玻集团进入机遇彰显的战略叠加期,科技强国、制造强国、可持续发展、乡村振兴等国家战略,新能源材料发展等集团战略都为我们提供了强大的机遇;要深刻认识洛玻集团进入阶梯递进的蓄势赋能期,我们三类产品的竞争力有强弱,目前8家制造企业的基础有差异,我们要辨证地思考问题,时刻抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,用创新动力和改革活力补短板强弱项;要深刻认识洛玻集团进入跨越赶超的负重前行期,要在凯盛集团玻璃新材料3+1战略布局中找准位子、挑起担子、多挣票子、争取面子、夯实底子,实现“五子登科”;要深刻认识洛玻集团进入爬坡过坎的时间窗口期”,我们要清醒认识到,企业在治理体系和治理能力、经营体系和经营能力、管理体系和管理能力现代化等方面都存在不同程度的差距,要强弱项、补短板,再接再厉完全可以再造“洛玻震撼”,松劲歇脚就可能留下“洛玻遗憾”,必须坚定信心决心恒心,真干实干苦干,朝着既定目标奋勇前进。

       要贯彻新发展理念。习近平总书记要求“全党必须完整、准确、全面贯彻新发展理念”。洛玻集团在超薄玻璃、光伏玻璃生产技术有比较优势,要在技术创新、产品创新、管理创新、品牌创新等各领域开展“价值创新”,所有制造型企业两年内都要申报建设成为国家高新技术企业。洛玻集团内部企业之间发展不平衡不充分问题还比较突出,主要是“两利四率”纵向比较有进步、横向比较有差距,外部比较差距或大或小。我们要着力推进洛玻集团局部的协调发展,以及与凯盛集团、中国建材集团整体的协调发展。要按照“宜业尚品,造福人类”的思维,加强生态环境保护和生态文明建设,推动绿色制造、推销绿色产品、推广绿色应用,在“2030碳达峰、2060碳中和”中大显身手。要胸怀洛玻、放眼世界、开放发展。洛玻集团过去是洛阳的,现在是中国的,未来是世界的。都说央企没有家,我认为央企有两个家,一个是“娘家“——大股东,一个是“婆家”——企业驻地政府。洛玻集团开放发展要面向“娘家”开放,依靠“娘家”回馈“娘家”,重点要融入大凯盛、中建材,开展技术协同、采购协同、销售协同;还要面向“婆家”开放,主动联系“婆家”贡献“婆家”,用支持地方经济发展解决企业发展中的问题。要贯彻共享发展理念,集团内部要不断实现“资源共享”,在市场上与客户实现“价值共享”,要用好中国建材中长期激励“工具”,让广大员工与企业实现“成果共享”。

       要融入新发展格局。在国内大循环、国内国际双循环中找到位置,在保产业链供应链稳定上保持定力、奋发有为。要聚焦战略目标再出发,贯彻中国建材4335指导原则和凯盛科技集团玻璃新材料3+1战略布局,争创世界一流新能源材料科技型企业集团;聚焦思想对标再出发,增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力,落实中国建材集团、凯盛科技集团的战略部署和工作要求;聚焦发展动能再出发,深入学习十九届五中全会精神,扎实推进改革三年行动;聚焦担当作为再出发,要以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当,奋力推进高质量发展,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。


    

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