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多渠道培养 多层次共建 | 濮阳光材积极营造各类人才成长氛围及环境

2021-11-3 15:50:25

       濮阳光材通过建立和完善制度,不断加大人才队伍建设力度,大力营造尊重知识、培养人才的良好氛围及环境,助推打赢第四季度“百日攻坚战”、圆满完成今年各项经营目标任务、促进企业高质量发展提供强有力的保障及支持。

       濮阳光材自2020年6月投产以来,拥有员工230余人,其中从龙门玻璃抽调员工100余人、新招聘员工130余人。经过一年多的运作,工作中存在着思想观念更新不够快、人员结构不尽合理,新入员员工综合素质有待磨练,并且受地域影响存在招聘难度大、人员流动性大,个别青工学习理论知识的动力、主动性不强等的问题。

       为积极引导教育广大员工立足本职、爱岗敬业、钻研业务、提高技能,满足企业高质量发展的实际需求。今年以来,濮阳光材针对人力资源的现状,从完善《劳动用工制度》、制定《招聘管理办法》和《员工培训管理规定》入手,健全了员工培训室和活动室等培训教育设施,加大员工培训力度,采取多种形式鼓励员工学知识、学技术。组织管理人员和技术骨干通过座谈会等的形式交流学习,接受新思想、新观念、新知识,不断扩展眼界,积极培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的员工队伍,为企业的发展提供人力资源保障。
       一是加强人才招聘,改善年龄结构不合理的状况。从龙门玻璃抽调的100余人,年龄偏大,自身技术素质参差不齐,不能满足企业可持续发展的需求。为满足企业发展对各类人才的要求,濮阳光材继续做好人才招聘工作,积极宣传其工作性质和在国内行业中所处的地位以及发展前景等,扩大影响及知名度;通过进入校园、网上招聘等的方式,适时招聘应届毕业大学生、职业技术院校毕业生和技校毕业生,补充到管理、技术操作岗位。今年相继招聘各类人员15人,其中大专及以上占12人。并将因不能胜任工作或因个人原因解除劳动关系12人,优化了人力资源配置,为企业的高质量发展提供了人才支撑。
       二是加强员工培训,提高员工岗位实操技能。濮阳光材针对新入职人员较多,对玻璃生产及工艺知识不甚了解,员工队伍素质不能适应发展需要等的特点。濮阳光材各级领导对此高度重视,结合实际情况制定了年度培训、培养计划,并逐步落实。今年以来开展质检、氮氢、脱硫脱硝和熔浮工、营销及超白玻璃色差检测标准知识等的培训班8期,90余人次参加学习;举办“三体系”建设及安全环保培训班26期,培训人员517人次。同时,以洛玻集团工会承办洛阳市“浮法玻璃工”技术比武为契机,掀起“比、学、赶、帮、超”学习工艺技术新高潮,组织青工跟进学;通过“导师带徒”的形式,师傅带领青工学,不断提高广大青工学习技术的积极性。在2021年洛玻集团工会承办的洛阳市“浮法玻璃工”技术比武中李韶哲等5位青工脱颖而出,顺利进入决赛,其中李韶哲荣获技术比武三等奖。
       三是认真开展全员“登攀行动”,不断提升员工素质。按照洛玻集团“登攀行动”工作要求,围绕“学习上有提升、工作上有进步、生活上有追求”三个方面内容,积极开展员工“登攀行动”,按要求组织展板上墙接受监督,并进行季度考核,确保“登攀行动”各项目标任务落到实处;同时,改进、完善,促进全员素质得到全面提升。
       按照发展要求,濮阳光材下一步将继续完善人才培养管理体系,加强人才继续教育,把培训提升作为一种激励手段,注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导;重视人力资源规划工作,优化员工的队伍结构,确保濮阳光材持续、良性发展。(魏杰)


    

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